金稅三期之后，財會工作是否會被財務機器人所取代，這是一個復雜的問題，涉及到多個方面的因素。

首先，財務機器人在自動化、智能化和數(shù)字化方面具有顯著優(yōu)勢。隨著科技的不斷發(fā)展，財務機器人已經(jīng)在企業(yè)中得到了廣泛應用，并且其應用范圍和功能正在不斷擴展。例如，財務機器人可以進行財務數(shù)據(jù)的自動采集、處理、分析和預測，為企業(yè)提供更為準確和高效的支持。這表明財務機器人在處理高重復性低價值的工作方面具有明顯的優(yōu)勢。

然而，盡管財務機器人在某些方面可以替代傳統(tǒng)的財務工作，但它們并不能完全取代所有的財務職能。財務機器人主要適用于那些重復性高、標準化程度高的任務，而對于需要復雜決策和創(chuàng)新思維的工作，仍然需要人類的參與。此外，未來對既掌握財務專業(yè)知識又精通信息軟件技術的復合型人才的需求將逐漸增加。

從長遠來看，財務機器人的發(fā)展趨勢是非常良好的，因為它們能夠顯著提高財務工作的效率，降低運營成本，并為企業(yè)增長和創(chuàng)新提供動力。但是，這種轉(zhuǎn)變也帶來了職業(yè)危機，許多傳統(tǒng)的財務人員可能會面臨被淘汰的風險。

綜上所述，金稅三期之后，財會工作不會完全被財務機器人所取代。雖然財務機器人在處理一些重復性高的任務方面具有顯著優(yōu)勢，但對于需要復雜決策和創(chuàng)新思維的工作，仍然需要人類的參與。因此，未來的財會工作將更多地依賴于人機協(xié)作的模式